2023年3月16日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2023中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十届中国房地产百强企业家峰会”在北京隆重召开。中天美好光影管理荣获“2023中国房地产代建运营优秀企业”“2023中国房地产政府代建运营优秀企业”荣誉。

(资料图片仅供参考)

图：发布会现场图

图：中天美好集团荣誉证书

凭借对行业趋势的敏锐嗅觉，中天美好集团积极拓展产业渠道，布局专业领域，以品质化创新，鼎力推进代建业务发展和行业合作模式升级。

2010年，中天美好集团组建代建事业部，承建临安青山湖项目，光影萌芽；2020年，代建事业部升格成为专业代建子公司——光影管理，专营代建业务，聚合光影共谋新程，逐步深入布局代建全过程、全链条产业。从代建到共建，光影管理专注于政府代建、商业代建、全过程咨询、城市更新和乡村振兴4大领域，铺就了良好的行业口碑。

在十余年的砥砺前行中，光影管理已拥有代建项目总建筑面积超千万方。足迹遍布浙江，走向全国。以浙江为中心，覆盖杭州、金华、丽水、台州、温州、衢州等省内重要城市，并向安徽、江西、江苏、新疆、上海等省市辐射扩散。

披荆斩棘，稳步发展     

持续"1+N"模式

业务稳步发展，四大代建领域积累功底

随着代建行业的蓬勃发展，越来越多的房企开始入局代建赛道。据中指研究院统计，2022年代建行业新签约规模首次突破1亿平方米，同比增长11.3%。行业竞争加剧的同时，行业集中度也有所提升，2022年头部企业代建新签约项目建筑面积所占市场份额达58.6%，同比上升5.4个百分点。

在如此激烈的竞争环境下，光影管理仍能够在业务上取得较大突破——2022年代建新签建筑面积同比翻倍增长，并远高于行业增长率。光影管理凭借多年积累的代建经验、优秀的项目品质及口碑、多元专业的服务模式，保持稳步发展。

不仅业务规模得到快速增长，光影管理也在不同的代建领域深耕发展，积累经验。目前，光影管理已在“政府保障型项目代建体系、商业项目代建体系、工程全过程咨询体系、城市乡村振兴服务体系”四大领域积累了深厚的功底。2022年新获取的代建项目中，除了8成的政府代建项目外，还有2成的项目为商业代建。

持续"1+N"模式，构建直达C端客户体验感的全产业品质服务体系

在探索代建管理轻资产化运营过程中，积淀中天建设、中天美好集团建造、设计、开发、营销等经验，光影管理独创出“1+N”服务体系——委托方只要“1”次委托，后续“N”项工作内容和服务全盘由代建公司提供并保障完成。以此为基石，升级迭代“超集π”服务管理新模型。按项制宜地为客户提供更精准、更全面、更有效的一站式一体化服务，延展出光影代建服务的无极限和多样性。

图：光影管理“1+N”服务模式

坚持品质领先

塑造美好品牌形象

全新出发的光影管理，正以全新的代建模型，立志为行业讲述更多品质领先的故事。光影管理的核心竞争力便在于其品牌基因——把传承自中天美好集团的匠心，夯实落到每一个项目之上。例如，遂昌县原教师进修学校区块安置房项目、温州浦北项目，在光影管理团队的协调管控下，项目品质在各类检验中名列前茅，深受业主认可。正是对品质的坚持，塑造了光影管理的品牌形象，提升了品牌影响力。

遂昌县原教师进修学校区块安置房项目

——承载“家”的期盼

遂昌县原教师进修学校项目是遂昌县代建模式建设的安置房项目，也是遂昌县品质提升的重点民生工程，承载了众多老百姓对“家”的期盼。

原教师进修学校项目位于遂昌县中心，项目用地紧张且遗留问题较多，光影管理项目团队克服周边居民及商户矛盾、反复新冠疫情、交通管制等诸多客观不利因素影响，通过协调组织各参建单位共同努力推动下，加大资源投入，提前完成项目主体结构封顶。

原教师进修学校项目建设过程中，光影管理代建项目团队以品质提升为核心目标，精心组织施工，加强过程管控，项目在第三方进行“飞行检测”中取得93分的优异成绩，遂昌县重大项目提速增效劳动竞赛第一名等好成绩，并成功承办了以丽水市“推动质量变革创新、促进质量强市建设”主题的现场观摩会。业主代表监督小组赠予项目“追求卓越品质，奉献美好服务”表彰锦旗，以示对项目部在品质和服务层面工作的赞赏和鼓励。

图：遂昌县原教师进修学校区块安置房项目

注：项目示意图

温州浦北项目

——顺利完成竣工预验，完美收官

浦北项目是中天美好·光影管理进入温州市场的第一个全过程代建项目，总建筑面积21万方。目前项目已顺利完成竣工预验，达到交付条件，在2022年末举行的工地开放日上，得到业主单位的充分认可，获得高度赞赏。

浦北项目自从2019年进场至2022年完成竣工预验收，期间温州臻品团队打赢了基础阶段的“百日攻坚”、主体阶段的“半年度攻坚”、装饰装修阶段的“收尾攻坚”三大战役，使项目完美收官。过程中多次取得业主每季度交叉检查前三名的优异成绩，荣获2021年度获得中天美好集团“品质质量奖”荣誉，亦得到业主单位多次书面公开表扬，打造了中天美好光影管理品牌形象。

图：温州浦北全过程代建项目

注：项目示意图

浮山单元项目、东湖社区项目

——品质管控的硕果

源自匠人初心的坚持，加之团队的协调管控、资源整合、攻坚克难，光影管理的品质管控已结出累累硕果——浮山单元项目、东湖社区项目获得杭州市建筑工程结构优质奖。其中，浮山单元项目也将着力打造为杭州市西湖区标杆项目。

图：“杭州市建筑工程结构优质奖”获奖项目展示

杭州浮山单元安置房项目

(杭州市建设工程结构优质奖)

注：项目实景图

杭州东湖安置房项目

(杭州市建设工程结构优质奖&临平区建设工程结构优质奖)

注：项目示意图

迭新服务体系 

契合多元需求

2022年，依托美好集团强大的房产开发、运营能力和中天控股健全的产业资源，中天光影正式以“和光同行，以心致新”全新主张，宣告品牌的升级重塑，以不断探索、创新不息的匠心，创领代建新风格，拥抱品质新时代。

针对当今代建行业的多元服务需求，结合光影管理自身平台和管控优势，进行深入整合梳理，通过对市场的洞察、对代建运营的领悟，光影管理创造性开发出“光合作用”代建模型+“超集π”服务管理体系，形成了日臻完善的代建开拓、实力运营、管理服务的专属“中天建管一体模式”。为各类委托方按需定制全方位开发管理服务，实现多方共建共赢。

“光合作用”代建模型，多平台赋能

在不断变化的代建行业，单一的服务已无法满足现时的需求，为此光影管理有针对性的开发出“光合作用”代建模型，为各类委托方按需定制全方位开发管理服务。

与生物学的光合作用“吸收-转化-新生”有异曲同工之妙，光影管理通过整合各类资源，利用平台优势，将吸收的资源转化并产生新的产品。通过管理平台链接资源，打通管理平台与“业务+服务”及“成果”两个层面，实现多方共赢。

图：光影管理“光合作用”代建模型

“光聚力”价值体系，全维度保障

“光聚力”价值体系，作为光影管理最全面、最独特的价值内涵，全方位展示了光影对代建领域的深刻洞察。将“光年—中天控股+中天美好”信用体系、“光速—全周期服务+超集π服务”服务体系、“光阴—匠心基因+精益管理”管理体系、“光谱—美好生活”全产业体系四大内容包含其中，为客户提供更完善的业务服务保障。

聚焦品质管理

强化发展动能

在项目打造过程中，光影管理始终不忘匠人初心，将品质管理放在更加突出的位置。在管理体系方面，光影管理有一套科学组织管控模式——以项目为主线，以公司为纽带，以目标管理为核心，以项目经理为管理核心，以科学的项目管理PMBOOK为基础，结合美好集团地产各项精细化管理流程及应对制度，围绕“产品领先、品质至上、品牌发展”的三品发展战略进行管控。

“3456”强化考核，科学的全流程管控

光影管理以“3456”考核管控体系，保障高品质精益管理。无论是3品优控、4化管理、5C控制、还是6大目标，都倾注着光影管理的匠心。此外，光影管理切实落实工程全生命周期专业化管理，做到与施工单位的深入沟通、帮扶、及时反馈，全面推广BIM技术在项目的应用，进一步提高项目管理数字化、信息化管理水平。依靠这些细致严格、理念先进的考核管控体系，深度强化品质管理，也做到“向管理要红利”。

图：光影管理“3456考核体系”

“π型人才”战略体系，匹配代建服务发展

在“超集π”服务管理模式下，光影延伸出“π型人才”战略。以更具竞争力的人才储备，适应快速变化的市场环境及新代建模型发展要求。以“π型人才”，匹配“超集π”服务管理，为光影管理的发展注入强劲动能。

图：“π型人才”团队风采

结语：2022年可谓代建行业“元年”，机会增多，竞争加剧。光影管理凭借多年沉淀的代建经验、多元创新的服务模式及坚实的平台支持，在发展历程中迈出了一大步。未来，光影管理也将继续坚持“市场共建、口碑共创、资源共享、合作共赢”的布局理念，从“代建”到“共建”，助推行业不断发展，企业自身在浪潮中砥砺前行，开启新篇章。

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