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2022年9月1日，建业地产（HK.00832）召开中期业绩会，会上，建业集团董事长胡葆森为公司出现的亏损致歉，“我们一直在进行深刻的反思，从自身找原因，绝不怨天尤人，也拒绝‘躺平’”。

不躺平，简单的三个字贯穿了建业集团的2022年，也是胡葆森2022年的真实写照。在建业“三十而立”的这一年，在当前房地产行业面临诸多不确定性的这一年，胡葆森奋战在自救的前线，而“壮士断腕”也成为了胡葆森这一年的关键词。

事实上，胡葆森曾把他经商的感悟总结为“老胡十悟”，其中一悟为“深秋心态”，即敬畏规律，热时不燥、冷时不弃。“当大家都跟风的时候，形势好的时候不要跟着起哄；但当大家都信心不足、不确定性越来越多、很多人要放弃改行的时候，你能否仍旧坚持下去？”

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从2021年9月份的一封“求救信”开始，建业在经历危机的15个月里，胡葆森变得更加主动。

2022年年初至今，胡葆森大刀阔斧地通过调整组织架构，变卖资产、引入国资、与政府积极合作、拿到银行授信额度等种种举措筹措现金流，积极偿还债务，将建业这艘似乎有些偏航的邮轮，尽力拉回到正轨上。

如果以时间线来划分，建业的2022年可大致分为上半场和下半场。上半场，是胡葆森的艰难自救旅程；而下半场，胡葆森则投身到了保交楼的大潮流中。

“建业过去30年坚守河南，在第4个十年还会坚守在这个阵地，坚守信用底线。”胡葆森表示。

上半程：艰难自救

2021年9月，一封名为《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》（以下简称《报告》）在业内流传开来，《报告》显示，在河南汛情和疫情的影响下，建业集团直接经济损失、经营性损失、运营性损失等累计超过50亿元。

这封《报告》将“河南王地产一哥”建业地产已经持续一年多的危机正式摆到桌面上。

2019年，建业地产还是“千亿房企俱乐部”的一员。然而2020年，建业地产开始走下坡路，合同销售金额同比仅增长1.5%，增幅近乎停滞。2021年，其营收、利润等各项指标更是开始走低，截至2021年12月底，建业地产收益同比下跌约 3.1%；年度本公司权益持有人应占溢利同比下跌约 66.4%；年度毛利率同比下跌3.7个百分点。

不过，值得注意的是，尽管建业地产的业绩走低，但在河南范围内，建业地产的市场占有率仍然排名第一。

然而市场环境的不确定性却仍然使建业的境遇不容乐观。在经历市场环境变冷、业绩下滑双重挑战下，2022年2月份，胡葆森提出，未来建业要“做少、做小、做好”，即精简原有赛道，不再开辟新赛道、不再追求规模过快增长。

于是，一场属于建业的自救行动正式拉开帷幕。对于胡葆森来讲，首先要做的就是降成本。

2月份，市场上流传着关于建业集团裁员60%的消息。随后，建业集团公布，其对组织架构进行了一定的调整，将五级管理架构压缩成三级。11月中旬，市场上再度流传关于建业裁员7000人的消息，彼时，时代周报记者向建业方面求证，裁员一事属实。

但显然，仅仅缩减人员成本远不足以使建业渡过危机，如何盘活现有资源，把项目换成现金流，是胡葆森下一步需要考量的问题。

4月份，建业地产宣布与万达集团签署战略合作协议，用旗下7个项目的10年运营权换来了7亿元的现金流；5月下旬，河南省国资企业旗下公司——河南老家文旅接手建业集团旗下电影小镇，以及“只有河南·戏剧幻城”两大文旅项目部分股权。

除上述已经尘埃落定的项目外，胡葆森依然在积极寻求与外部机构进行合作。时代周报记者了解到，建业地产还与中国电建、中海等企业展开合作，通过跟外部机构合作，持续优化资产结构，通过结构化融资、项目整体转让、大宗交易等方法盘活不动产。

除上文中提到的降低成本和变卖资产外，建业地产自救的重头戏当属“引入国资”，胡葆森将其称为“有益的探索”。

在今年3月份时，建业地产管理层曾透露出与国有平台进行合作，但彼时，谁都没有想到，合作最终的走向是深度股权融合。6月1日，建业地产发布公告称，公司控股股东恩辉投资有限公司（以下简称：恩辉投资）拟出售8.6亿股股份，占建业地产全部已发行股本的29.01%，代价为最高0.80港元/股，约6.88亿港元的代价总额预计将以现金结算。

50天后，国资成为了建业地产的第二大股东。7月21日，建业地产发布公告称，恩辉投资已与河南铁建投集团（以下简称：河南铁建投）下属房地产开发平台河南同晟置业有限公司（以下简称：同晟置业）签订股份转让协议，按0.7325港元每股的价格，向后者出售8.85亿股股份，占公司已发行股份的29.01%，合计约6.48亿港元。

“感谢国资以入股的形式保住了公司主体，这是有益的探索。作为感恩，建业在平稳后，会为稳定河南房地产市场继续发挥主力军作用。”胡葆森表示。

下半程：保交楼

国资入股后的建业地产，正式迎来了下半程的旅程。8月8日，在归还完2022年最后一笔美元债之后，建业地产经营工作的重心作出了调整。建业管理层表示，铺排下半年的结转收入及交付等情况，后续公司将全面复工，保交楼、稳民生。

7月底，郑州一份“百亿纾困基金”方案的出台，曾引发广泛关注。8月初，《郑州市房地产纾困基金设立运作方案》正式披露，而该基金的首个纾困项目，于8月9日落地于建业地产旗下的郑州北龙湖金融岛写字楼项目。彼时，有知情人士向时代周报记者透露，纾困基金直接通过写字楼项目注资给建业，然后再用一小部分资金去撬动建业的更多项目。

在政策指引、资金注入的加持下，建业地产开启了轰轰烈烈的“保交付”行动。建业方面提供给时代周报记者的最新数据显示，2022年，建业集团（建业地产和中原建业）共计交付166个批次、74756套新房，交付面积达1099.89万平方米。其中，36个批次、13698套房实现了提前交付，譬如驻马店建业·世和府提前300天、南阳建业·龙悦城提前124天交付。

11月份，信贷、债券、股权“三支箭”的陆续落地，房企融资终于开闸。在诸多房企得到银行授信额度、发布定增/配股公告之际，胡葆森也终于看到了一丝曙光。

而胡葆森最近一次出现在公共场合，是2022年12月9日。这一天，建业集团先后与中国建设银行河南省分行、中国工商银行河南省分行两家银行签署战略合作协议。

时代周报记者了解到，合作协议的内容是银行向建业集团提供授信额度——中国建设银行河南省分行拟向建业集团提供不少于150亿元意向综合金融支持、中国工商银行河南省分行拟向建业集团提供不超过人民币100亿元的综合授信支持。

就在12月初，建业集团还与金融机构、其他银行等签订协议。截至目前，建业地产获得银行授信额度超过450亿元。

不过，值得一提的是，直至11月底，建业地产的业绩仍未有起色。建业地产最新公布的《2022年11月未经审核合同销售数据》显示，截至2022年11月30日，建业已取得物业合同销售总额人民币217.86亿元，同比减少为56.2%；总合同销售建筑面积约309万平方米，同比减少为53.6%；

尽管如此，胡葆森对于未来房地产的发展仍报以期待。在建业的中期业绩会上，胡葆森表示，中国的房地产市场，长期肯定向好，因为城镇化仍是整个社会进步的主体。至于近期房地产会不会复苏、什么时候复苏？只是一个时间问题。“对这个时间的判断，我个人既不悲观，也不乐观。”

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