《魔兽世界》《炉石传说》停服100天后，暴雪依然没有找到下家，而给暴雪任劳任怨打工十三年的网易却反过来起诉暴雪了。

近日，网易在上海对暴雪娱乐有限公司提起诉讼，因违反系列许可协议要求暴雪退还3亿欠款，款项包括网之易已全额支付的《魔兽世界》等停服游戏相关退款、未售游戏商品库存的预付款项、数款未开发游戏的预付保证金等。

(资料图)

据36氪报道：网易起诉暴雪的首要原因，是因为暴雪拒绝承担国服玩家退款义务，并拒绝向网易支付国服退款相关的预付提成费用，涉及金额近亿元。此外还涉及网易向暴雪支付的巨额保证金。

从2023年1月17日开始，暴雪就已经在寻求新的代理合作方，但玩家苦苦守候一百多天，仍然未等到游戏重新开服。甚至一些以暴雪游戏为生的游戏UP主，都开始失业被迫转换赛道。

在这100天里，暴雪都在忙什么？

01 无人问津的暴雪游戏

寻找新的代理商是暴雪的头等大事，但目前来看进展寥寥。

从1月开始，就陆续传出暴雪将与四家国内代理商谈判，谈判已进入关键性的第二阶段。而这四家公司传闻是腾讯、完美、字节及阿里。有分析认为这四家公司不会以主体公司的身份去谈，而是以子公司或者投资公司的身份参与谈判。

但随后这几家先后否认了代理国服的消息，暴雪新代理一时间陷入僵局，扑朔迷离。

近日，外界又出现传闻背靠中移动的咪咕文化，将要拿下暴雪的代理权。而咪咕文化并不是一家纯粹的游戏公司，而是互联网内容公司。目前咪咕没有对此进行回应。

不论是腾讯、阿里、完美世界、字节、B站、米哈游、微软中国等公司均被传出接手暴雪游戏的中国业务，但都是未证实的网络消息且已出面否认。

一时之间，曾经火爆全球的暴雪游戏竟然无人问津，但沦落到如此下场，暴雪纯粹就是自作自受。

暴雪经典IP

据了解，暴雪对于新代理商要求极为苛刻。

首先，暴雪要求分成进一步提高，分成比例较2019年—2022年合约期50%以上营收和净利润进一步提高。

其次，还要免费为暴雪公司开发手游，将暴雪公司的经典IP手游化，并且签署“不可承诺的约束性条款”，缴纳数亿美金保证金。也就是说，万一手游开发不符合暴雪要求或者拿不到版号，暴雪都可以收走这些巨额保证金。

最后，把手游做出来以后，作为研发方只能在中国区市场享有营收分成，全球其他地区所有收益全归暴雪所有。

综合来看，想要满足暴雪的条件，新代理必须有钱（要预付几亿美金分成和数亿美金保证金）、必须有非常成功的手游研发案例（自掏腰包研发手游）、必须能接受暴雪的手游开发的利益分成条件（不能像网易这样强势）。

如此苛刻的要求，感觉不是在找代理商，而是在给自己“找儿子”。

02 焦头烂额的暴雪内部

除了中国市场焦头烂额之外，暴雪内部也同样动荡。

2022年1月18日，微软宣布将耗资687亿美元（折合4365亿人民币）全现金交易收购暴雪，并借此与游戏领域的腾讯、索尼一较高下。微软在2021年全年的净利润是612亿美元，可见微软收购动视暴雪的态度非常坚定。

但一年多过去，这起有史以来金额最大的游戏并购案仍未成功，反而深陷与监管机构和竞争对手的多轮博弈后，仍在等待反垄断机构的监管批准。

反对微软收购暴雪的最大原因，是担心游戏垄断。

目前索尼PS5在全球范围内最受欢迎的游戏是《使命召唤》，有73%的用户表示，他们购买PS5的最大原因就是为了玩《使命召唤》。但《使命召唤》并不是索尼自己的游戏，而是属于暴雪。

为了能在主机大战（索尼PS5 VS 微软XBOX）取得胜利，微软直接出手收购暴雪，直接将《使命召唤》变成XBOX独占游戏。

以索尼、任天堂、谷歌、亚马逊为首，一起推动微软收购动暴的垄断审查。

英国竞争与市场管理局（CMA）表示：微软已经拿下全球云游戏服务约60%-70%比重，若进一步取得动视暴雪旗下游戏资产，对于玩家选择可能会产生不利局面。若将暴雪娱乐拆分独立，或是将主要获利来源的《使命召唤》(Call of Duty) 游戏业务拆分，在降低影响游戏市场情况下，将会考虑批准微软此笔收购交易。

为了能够收购暴雪，微软选择了分化敌人，拉拢任天堂，承诺将《使命召唤》系列登录任天堂Switch主机。强调自己绝不抢走《使命召唤》、绝不搞垄断、绝不主机独占。

目前微软已经获得日本、南非、沙特阿拉伯、巴西、塞尔维亚、智利六国的批准，运行微软收购暴雪。但最难过的三座关卡，美国、英国和欧盟尚未批准。

抱金主爸爸的大腿都如此波折，暴雪内部自然也是动荡不断。

从2016年开始，大量暴雪核心人员离开，其中不乏游戏总监、首席设计师、首席任务设计师……这些人或跳槽或退休，直接导致了暴雪出现灵感枯竭，新作乏力。

近日，《魔兽世界》游戏设计师发表推特怒斥暴雪。他表示暴雪目前处于严重的人才流失阶段，原因就是有高层完全无视负责的游戏总监的意见而独断专行。真正做游戏设计的人，他的想法却没有得到任何重视。

他的言论得到了大量暴雪内部员工的支持，一名魔兽世界高级游戏设计师留言回复：“这是一种可怕的、短视的、自我毁灭的政策，会严重削弱我们制作游戏的能力，并且让玩家无法玩到自己喜爱的内容。”

03 丑闻不断的CEO

造成暴雪人员流失的最大原因，就是暴雪在2021年起在公司内部开始施行绩效考核。

据了解，该考核非常类似国内一些公司的末位淘汰制度，要求项目负责人给员工以不同的绩效评价，排名靠后的员工将受到降低奖金和无法升迁的影响。

而一些项目组领导一直拒绝给员工低评价，他们认为这会造成员工之间的恶性竞争，并影响团队成员的互相信任，破坏游戏开发者的创造性。结果这些“好心人”直接被暴雪公司辞退。

暴雪中国也没有幸免，在暴雪工作12年之久的暴雪中国本地化团队主管艾米尔卢宣布离职。

这个“末尾淘汰制”的推动者，正是暴雪的现任CEO Mike Ybarra。虽然备受打工人的批评，但比起暴雪前任CEO，则是小巫见大巫了。

暴雪前任CEO Bobby Kotick被指控性骚扰和包庇罪，从2020年开始，暴雪内部开始盛行“兄弟会”职场文化，存在不公平晋升、歧视女性、性骚扰等严重违反法律道德的行为。

暴雪公司内部更是收到了约500份来自前员工、现员工的指控。女性员工表示自己曾在公司受到骚扰、性侵、欺凌、薪酬差别对待等问题。有超过1300名员工签署请愿书，要求CEO Bobby Kotick辞职。

而Bobby Kotick本人在微软收购暴雪时，和微软交易期间私下达成协议，以逃脱性骚扰等重大丑闻的责任和诉讼。

虽然Bobby Kotick不再是暴雪CEO，但他本人依然持有大量暴雪股票，仍是大股东之一。根据FactSet数据，Bobby Kotick拥有409万股动视股票，价值达2.85亿美元（约18亿人民币）。

严重的人才流失、缺乏创新力导致新游戏一直跳票，甚至在社交平台，暴雪被视为“业内毒瘤”，和“性骚扰”“歧视女性”划为等号。

再加上一直停服的中国市场，找不到“冤大头”接盘；一直被美国欧盟卡死的反垄断调查，导致687亿美元收购款迟迟无法落袋为安……

暴雪难走的路还很长。

标签：