中指研究院企业事业部研究负责人刘水

开年至今多家房企进行组织架构调整，主要有以下几个原因：

第一，销售增速大幅下降。2021年百亿企业销售额平均增速为4.2%，远低于2017年高点36.9%的水平。特别是重点房企，据我们统计，2021年千亿房企41家，其中有接近一半的房企销售额增速低于全国平均水平。

第二，销售额增速放缓，导致企业人均效益持续下降。典型企业人均创利，2019年-2021年，分别下降5.9%、23.4%和42.6%。

总的来说，行业高速增长不在，为了保持效益，房企扩张性的组织架构有必要进行收缩。

架构调整的特点：

一是，以轻总部、调区域为特征的组织结构优化，打造高效组织。

二是，以业务优化为核心的组织架构调整，支持重点业务发展。

架构调整的作用：

其一，企业总部扁平化、平台化。一方面有效避免总部“头重”，失去对市场快速的反应；另一方面使总部可以在资源配置整合中发挥更大作用。

其二，以提高效能为核心的区域组织架构调整，减少管理跨度，减少管理层级，提高管理效能。

其三，营销独立公司化，降低渠道成本，实现降本增效。

其四，新增或独立重点业务部门，使企业更加敏锐的洞察客户需求和市场变化，保持较强竞争力。 

架构调整的影响：

第一，组织架构调整是房企适应当前市场环境的反应，其本质还是通过精细化管理提高效率，对降本增效将有明显积极作用。 

第二，今年特别是上半年，由于市场没有回复，市场预期还比较弱，金融机构避险情绪依然较重，房企依然会面临销售回款困难、融资困难等情况。

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